Программа реструктуризации предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

Программа реструктуризации предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

ОАО «АВТОВАЗ» - российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Официально название полностью - Открытое акционерное общество «АВТОВАЗ».

Этап стратегической реструктуризации

Выбранная модель реструктуризации – Принципиальная схема концепции процедуры реструктуризации предприятий (по Корольковой Е.М.) . Данная модель наиболее удобна и проста.

Концепция целеполагания

Видение:

Постоянное совершенствование и улучшение ассортимента, и обеспечение потребителей качественной, и полезной продукцией.

Миссия компании:

Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

Ценности компании:

персонал компании;

лояльность потребителей;

сильная торговая марка;

высокий научно-технический потенциал;

прочная деловая репутация;

социальная ответственность.

Стратегические цели:

Лидерство:

Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.

Активная интеграция в мировое автомобилестроение.

Достижение передового уровня квалификации персонала.

Эффективность:

Эффективное управление ресурсами и затратами.

Постоянное улучшение качества.

Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

Гибкость:

Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей.

Оперативное реагирование компании на требования рынка.

Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

Стратегическая цель- Сохранить бесспорное долгосрочное лидерство на российском автомобильном рынке, предлагая качественные автомобили по доступным ценам, а затем активно войти в мировую автомобильную элиту.

Классификация предприятия.

по способу социальной организованности – формальное

по отношению к прибыли – коммерческое

по способу пополнения ресурсов – купля-продажа результатов деятельности

по типу производства – крупносерийное производство

Основными видами деятельности :

- производство и реализация легковых автомобилей

БАЦ: выход на товарные рынки Европы и других зарубежных стран.

Цели:Увеличить прибыльность на 20% к 2016 году

целью «АвтоВАЗа» является стать в России самым лучшим производителем автомобилей к 2020 году

поднять планку бренда Lada до 20%, а экспортный объем довести до 50%..

- обеспечение положительной доходности на вложенный капитал;

- сохранение лидирующей доли рынка легковых автомобилей РФ;

- удержание низкой цены на выпускаемую продукцию при обеспечении рентабельности продаж;



- обновление модельного ряда;

- кардинальное повышение качества выпускаемой продукции;

- снижение накладных издержек;

- осуществление масштабирования и реорганизации ОАО «АВТОВАЗ», в том числе обеспечивающую диверсификацию Тольяттинского автомобильного кластера.

Структура предприятия

PEST - анализ

При проведении PEST-анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макроэкономической среды:

Political политический;

Economic экономический;

Social социальный;

Technological технологический.

Факторы макросреды Состояние фактора Характер влияния Степень влияния Возможные действия предприятия Вероятность возникновения фактора (в долях) Вероятность воздействия
Политические
Повышение величины таможенных пошлин нестабильное + Незначительное повышение стоимости продукции 0,3 0,6
Снижение величины налоговых выплат на территории других государств для филиалов нестабильное + Увеличение цены продукции заграницей; Улучшение качества продукции 0,1 0,1
Ввод новых стандартов качества автомобилей стабильное - -3 Внедрение новейших технологий 0,9 -2,7
Снижение величины налоговых выплат резидентов РФ нестабильное + Повышение качества продукции 0,2 0,8
Итого: -1,2
Экономические
Снижение темпов инфляции стабильное + Инвестирование свободных денежных средств; Увеличение доли заемных средств 0,5
Ухудшение ситуации в банковском секторе нестабильное - -3 Взятие кредитов у более надежных банков 0,8 -2,4
Стабильность курсов основных валют нестабильное + Стабилизация экспортных и импортных отношений 0,4 0,4
Снижение процентной ставки ЦБ стабильное + Увеличение деловой активности предприятия за счет более дешевого кредита и увеличения предложения денег у потребителя 0,3 0,6
Итого: -0,4
Социально-культурные
Предпочтительность к иностранным маркам автомобилей стабильное - -3 Понижение цены; Предоставление акций 0,8 -2,4
Повышенное требование к качеству продукции стабильное - -2 Снижение цены -2
Ухудшение жизни населения нестабильное + Предоставление акций, розыгрышей 0,7 2,7
Снижение уровня сбережений населения нестабильное + Снижение цены; Увеличение выпуска продукции 0,3 0,3
итого: -1,4
Технологические факторы
Совершенствование технологий производства стабильное + Снижение издержек; Увеличение качества; Увеличение темпов оборачиваемости 0,5 1,5
Совершенствование рекламных технологий стабильное + Проведение рекламных акций/мероприятий/презентаций; Расширение рекламных каналов 0,7 0,7
Преобразование системы менеджмента стабильное + Проведение ряда мероприятий для достижения управленческого развития и кадрового 0,4 0,4
Итого: 2,6

Следовательно футуршок вызывают социально-культурные факторы, которые оказывают на предприятие наиболее отрицательное влияние. Наиболее положительное влияние на успешное развитие предприятия оказывают технологические факторы.

SWOT-матрица

Возможности
1. Увеличение доли рынка посредствам вытеснения ближ. конкурентов
2. Получение фин. поддержки со стороны государства
3. Привлечение доп. средств за счет размещения ценных бумаг на фондовых биржах
4. Увеличение доли рынка за счет недорогой продукции
5. Создание новой модели за счет привлеченных финансовых средств
6. Использовать узнаваемость бренда для увеличения доли на рынке
7. Разработка новых моделей, повышение качества продукции, обновление производственных мощностей, за счет привлеченных фин. средств

Угрозы
1. Снижение объема продаж
2. Рост кол-ва конкурентов на рынке
3. Снижение ввозных пошлин на подержанные иномарок после вступления в ВТО
4. Повышение издержек

Сильные стороны 1 )Узнаваемость бренда 2)Значительная доля рынка 3)Невысокая стоимость продукции 4)Дешевизна в обслуживание и эксплуатации 5) Повышение качества продукции 6)Обновление модельного ряда 7) Модернизация производственных мощностей 1. Наличие узнаваемости бренда обусловлено увеличением доли рынка. 2. Наличие значительной доли рынка обусловлено вытеснением ближайших конкурентов и низкой стоимостью продукции. 3. Повышение качества продукции , обновление модельного ряда и модернизация производственных мощностей обусловлены привлечением финансовых средств со стороны государства. 4. Невысокая стоимость продукции обусловлена снижением издержек производства. 1. Обновление модельного ряда увеличивает конкурентоспособность продукции. 2. Новые технологии позволяют повысить конкурентоспособность продукции 3. Повышение качества продукции , обновление модельного ряда и модернизация производственных мощностей позволяют повысить конкурентоспособность продукции
Слабые стороны 1)Невысокое качество продукции 2 )Старый модельный ряд 3) Устаревшие технологии производства продукции 4)Недостаточное кол-во финс. средств 1. Возможность повышения качества продукции за счет получения финансовой поддержки 2. Возможность устранения старого модельного ряда посредством привлечения финансовых средств 3. Недостаточное колличество финансовых средств может быть устранено за счет привлечением финансовых средств со стороны государства 1. Снижение объемов продаж приводит к недостаточному количеству финансовых средств 2. Невысокое качество продукции, старый модельный ряд ,устаревшие технологии снижают конкурентноспособность предприятия.

Важен такой факт, как увеличение моды на иностранные автомобили, что опять же наблюдается в последние годы.

№ п/п Факторы Результат влияния Мероприятия ОАО "АВТОВАЗ" по негативно влияющим факторам
Снижение уровня доходов населения Снижение продаж автомобилей LADA / снижение продаж новых иномарок Снижение продаж автомобилей LADA / снижение продаж новых иномарок
Проведение дилерами стимулирующих акций для покупателей автомобилей Стабилизация продаж автомобилей LADA / стабилизация продаж новых иномарок Поддержка предприятий сервисно-сбытовой сети при реализации автомобилей LADA в кредит
Сезонные изменения покупательской активности Снижение объемов реализации автомобилей LADA в 4-м квартале 2009 года по сравнению с 3-м кварталом на 12,1% Проведение силами ОАО «АВТОВАЗ» и предприятий сервисно-сбытовой сети мероприятий, направленных на стимулирование потребительского спроса, адаптация ценовой политики под изменение сезонной покупательской активности
Снижение объемов кредитования дилеров и конечных потребителей со стороны банков Снижение продаж автомобилей LADA / снижение продаж новых иномарок Расширение географии поставок автомобилей LADA, внедрение договоров с предприятиями сервисно-сбытовой сети с новыми формами оплаты и условиями поставки автомобилей. Премирование дилеров при продаже автомобилей.
Рост стоимости импортных комплектующих, рост цен на новые автомобили в результате изменения курсов валют Снижение продаж автомобилей LADA / снижение продаж новых иномарок Проведение мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции
Инфляция Рост стоимости энергоносителей и комплектующих Поиск альтернативных поставщиков материалов и комплектующих, развитие базы поставщиков сырья, снижение издержек и повышение качества поставляемых ТМЦ
Уменьшение ввоза подержанных иномарок в результате роста таможенных пошлин Стабилизация продаж автомобилей LADA/ рост продаж новых иномарок российской сборки Введение дополнительных опций в комплектации автомобилей, подготовка к производству новых моделей, модернизация существующих моделей
Рост дефектов готовой продукции в результате нарушения сроков, объемов поставок и качества комплектующих Снижение продаж автомобилей LADA / рост продаж новых иномарок Проведение мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции
Отмена НДС при продаже подержанных автомобилей Рост предложения подержанных автомобилей, продаваемых через автосалоны Повышение конкурентоспособности автомобилей, подготовка производства новых автомобилей.

Главной задачей в производстве автомобилей Lada, является улучшение качества продукции, что сможет привести к увеличению покупателей.

Стратегическая сегментация действующих и потенциальных видов деятельности (бизнеса) предприятия – стратегических зон хозяйствования:

1 СЗХ - увеличение относительной доли рынка, увеличение доли покрытия затрат.

2 СЗХ - увеличение инвестирования, увеличение доли покрытия затрат.

3 СЗХ - ввести жесткий контроль инвестирования и перераспределение денежных средств между 2 СЗХ и 5 СЗХ (в случае исключения ее продажи и отказа от инвестирования).

4 СЗХ - ввести жесткий контроль инвестирования и перераспределение денежных средств между 2 СЗХ и 5 СЗХ (в случае исключения ее продажи и отказа от инвестирования).

5 СЗХ - либо делать серьезные инвестиции, либо продавать, либо ничего не инвестировать и получить возможную остаточную прибыль.

6 СЗХ - исключить из продуктового «портфеля» предприятия.

Программа реструктуризации предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

ОАО «АВТОВАЗ» - российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Официально название полностью - Открытое акционерное общество «АВТОВАЗ».




6085761541241194.html
6085867419549156.html
    PR.RU™